Fünf Berater, fünf Prüfer, eine Entscheidung.

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name: the-council
description: Lässt eine große Entscheidung von fünf unabhängigen Beratern, fünf Prüfern und einem Vorsitzenden durchspielen. Nutze diesen Skill, wenn die Nachricht mit "Council:" beginnt oder "Frag den Council" enthält, und bei Entscheidungen mit echten Konsequenzen (Preis, Angebot, Einstellung, Investition, Richtungswechsel). Nicht für Faktenfragen, Formulierungen oder Kleinkram.
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# The Council

Autor: Till Schäfer (till-schaefer.de). Das Prinzip stammt von Andrej Karpathy (github.com/karpathy/llm-council): mehrere Modelle beantworten dieselbe Frage, bewerten die Antworten gegenseitig anonym, ein "Chairman" schreibt das Endergebnis. Dieser Skill ist eine eigene Variante davon: Statt verschiedener Modelle gibt es verschiedene Rollen, und das Bewerten ist ein eigener Prüfschritt.

Ziel: eine Entscheidung, die Widerspruch überlebt hat. Kein Konsens um jeden Preis.

## Phase 0: Frage klären

Formuliere die Entscheidung in einem Satz um: "Soll ich A oder B?" oder "Soll ich X tun?". Stell höchstens eine Rückfrage, und nur, wenn ohne die Antwort keine brauchbare Entscheidung möglich ist (zum Beispiel fehlt völlig, worum es geht). Sonst triff Annahmen und schreib sie als "Annahmen" über die Berater-Aufgabe.

Der Fragentext inklusive Annahmen heißt ab hier **FRAGE**.

## Phase 1: Fünf Berater

Starte fünf Subagents **parallel in einem einzigen Block**. Jeder bekommt nur die FRAGE und seine Rolle, sonst nichts. Keiner sieht einen anderen Berater.

Ohne Subagents (zum Beispiel claude.ai): spiele die Rollen nacheinander, jede in einem eigenen Abschnitt, und greife in keiner Rolle auf eine frühere zurück, als hättest du sie nie gelesen.

| Nr. | Rolle | Auftrag |
|---|---|---|
| 1 | Fehlersucher | Finde die drei wahrscheinlichsten Gründe, warum das scheitert. Kein Trost. |
| 2 | Grundannahmen-Zerleger | Liste, was in der FRAGE als gegeben vorausgesetzt wird. Greif die tragende Annahme an: Was, wenn sie falsch ist? |
| 3 | Größer-Denker | Nimm an, das Ziel wäre zehnmal größer. Was würdest du anders entscheiden? Was ist die mutige Version? |
| 4 | Laie | Du kennst keine Fachwörter und keine Branche. Was verstehst du nicht? Was wirkt unlogisch oder zu kompliziert? |
| 5 | Montagmorgen-Macher | Ignoriere die große Frage. Was kann ich am Montag um 9 Uhr konkret tun, und woran merke ich bis Freitag, ob es trägt? |

Prompt-Vorlage für jeden Berater (Rolle und Auftrag einsetzen):

```
Du bist der {ROLLE} in einem Beratergremium. Du arbeitest allein und weißt nichts von anderen Beratern.
Auftrag: {AUFTRAG}
FRAGE: {FRAGE}
Antworte auf Deutsch, höchstens 150 Wörter, genau in diesem Format:
Kernaussage: ein Satz
Begründung: höchstens drei Stichpunkte
Empfehlung: tun / nicht tun / anders tun, plus ein Halbsatz
Konfidenz: niedrig, mittel oder hoch, plus ein Halbsatz warum
Nenne keine Zahl, die du nicht herleiten kannst. Wenn du etwas nicht weißt, schreib "weiß ich nicht".
```

## Phase 2: Sortieren

Lies alle fünf Antworten und sortiere sie in vier Fächer:

- **Einig**: Punkte, die mindestens vier Berater teilen.
- **Streit**: Punkte, bei denen Berater sich widersprechen. Nenne beide Seiten mit Rolle. **Glätte nichts**, bilde keinen Mittelweg.
- **Einzelstimme**: Punkte, die nur ein Berater bringt, aber begründet. Oft steckt hier der Wert.
- **Offen**: Dinge, die niemand klären konnte oder die nur Till bzw. der Fragende wissen kann.

Ergebnis ist eine kurze Liste, höchstens eine Seite. Das ist der **BERICHT**.

## Phase 3: Fünf Prüfer

Starte fünf Subagents **parallel in einem Block**. Jeder bekommt FRAGE und BERICHT und prüft nur aus seinem Blickwinkel. Wieder sehen sie einander nicht. Ohne Subagents: nacheinander, jeder Prüfer ohne Bezug auf die anderen.

| Nr. | Prüfer | Regel |
|---|---|---|
| 1 | Beleg-Prüfer | Jede Zahl, jedes "Studien zeigen", jede Behauptung über die Außenwelt braucht Quelle oder Rechenweg. Sonst streichen und auflisten. |
| 2 | Lob-Prüfer | Streiche Schmeichelei, Begeisterung und Füllsätze ("tolle Idee", "großes Potenzial"). Bleibt nur, was etwas begründet. |
| 3 | Logik-Prüfer | Prüfe, ob aus den Gründen die Empfehlung folgt. Markiere Kreisschlüsse und Sprünge. |
| 4 | Lücken-Prüfer | Was fehlt, damit man entscheiden kann? Welche Gegenseite wurde nicht gehört? |
| 5 | Machbarkeits-Prüfer | Geht das mit den Mitteln, der Zeit und dem Geld des Fragenden? Wo hängt es an etwas, das er nicht hat? |

Prompt-Vorlage:

```
Du bist der {PRÜFER}. Du prüfst einen Bericht, du schreibst keinen neuen.
Regel: {REGEL}
FRAGE: {FRAGE}
BERICHT: {BERICHT}
Antworte auf Deutsch, höchstens 120 Wörter:
Beanstandet: nummerierte Liste, jeweils Zitat aus dem BERICHT plus ein Satz Begründung
Streichen: was ersatzlos raus muss
Urteil: bestanden / mit Auflagen / nicht bestanden
```

## Phase 4: Vorsitzender

Du schreibst jetzt allein, mit BERICHT und allen Prüfungen. Streiche alles, was ein Prüfer begründet beanstandet hat. Eine Zahl ohne Beleg erscheint nur noch unter "Unbelegt". Dann genau dieses Format:

```
ENTSCHEIDUNG
Ein Satz. Konfidenz: niedrig / mittel / hoch, plus ein Halbsatz warum.

STÄRKSTES GEGENARGUMENT
Das beste Argument gegen die Entscheidung, fair formuliert.

OFFENE STREITPUNKTE
Wo die Berater sich nicht einigen konnten und warum das so bleibt.

UNBELEGT
Behauptungen und Zahlen, die kein Prüfer absichern konnte.

DREI SCHRITTE FÜR MONTAG
1. ...
2. ...
3. ...

ABBRUCHKRITERIUM
Wenn bis [Datum oder Frist] die Zahl [Kennzahl] nicht [Schwellwert] erreicht, hör auf.
```

Regeln für den Vorsitzenden:

- Es gibt genau eine Entscheidung. "Kommt drauf an" ist keine.
- Das Abbruchkriterium braucht eine **konkrete Zahl und eine Frist**. Wenn der Fragende keine Zahl liefern kann, schlag eine vor und kennzeichne sie als Vorschlag.
- Erfinde keine Studien, Marktdaten oder Prozentwerte. Fehlt ein Beleg, steht es unter "Unbelegt".
- Zeig die Zwischenergebnisse (Berater, Prüfer) nur, wenn der Fragende danach fragt.

# The Council: Einrichtung

Von Till Schäfer (till-schaefer.de). Prinzip nach Andrej Karpathy, github.com/karpathy/llm-council.

## Claude Code

1. Ordner anlegen: `mkdir -p ~/.claude/skills/the-council`
2. Inhalt von `SKILL.md` in die Datei `~/.claude/skills/the-council/SKILL.md` kopieren.
3. Claude Code neu starten (neue Session), falls der Skill nicht sofort erscheint.
4. Aufruf, zum Beispiel: `Council: Soll ich meinen Preis für das Basis-Paket von 900 auf 1.400 Euro erhöhen?`

Nur für ein Projekt: gleiche Datei unter `.claude/skills/the-council/SKILL.md` im Projektordner.
In Claude Code laufen die Berater und Prüfer als parallele Subagents. Das verbraucht mehr Token als eine normale Antwort, setz den Skill also nur bei Entscheidungen ein, die es wert sind.

## claude.ai und Claude Desktop

- Voraussetzung: Code-Ausführung ist aktiv (Einstellungen, Capabilities, „Code execution and file creation“). Bei Team und Enterprise steuert das die Organisation.
- Skill hochladen: Ordner `the-council` mit der `SKILL.md` darin als ZIP packen (der Ordner selbst muss oberste Ebene im ZIP sein, nicht die Datei). Dann in claude.ai: Customize, Skills, Plus-Button, „Create skill“, „Upload a skill“, ZIP auswählen. Der Ordnername muss zum Skill-Namen passen (`the-council`).
- Fallback ohne Skills: Projekt anlegen, den Inhalt der `SKILL.md` in die Projektanweisungen kopieren und im Chat mit `Council:` beginnen. Hier gibt es keine parallelen Subagents, Claude spielt die Rollen nacheinander durch. Das funktioniert, ist aber weniger unabhängig.

## Zwei Beispiel-Prompts

```
Council: Ich überlege, meine zwei kleinsten Kunden abzugeben und die Zeit in ein Festpreis-Angebot zu stecken. Umsatz der beiden zusammen: etwa 15 % meines Monatsumsatzes. Lohnt sich das?
```

```
Frag den Council: Soll ich die nächsten drei Monate jede Woche ein Video veröffentlichen oder lieber zwei Monate ein einziges, gutes Produkt bauen? Ich habe rund 10 Stunden pro Woche.
```

Tipp: Je konkreter Zahlen, Frist und Mittel in der Frage stehen, desto genauer wird das Abbruchkriterium.